Модуль 2. Новый подход к наследию Твери
Пошаговый план действий на 6 месяцев
Месяц 1. Зафиксировать контекст и методологию.
Задачи: 1. Уточнить исследовательский фокус и ключевую гипотезу. 2. Проанализировать действующие стратегические документы в сфере культуры. 3. Составить карту культурных институций и независимых инициатив. 4. Определить методики: опросы, интервью, кейс-стади.
Результат: - Четко сформулированная проблема. - Методологическая карта исследования. - Драфт структуры диплома.
Месяц 2. Анализ существующей культурной экосистемы
Задачи: 1. Кейс-стади ключевых проектов и институций (музеи, фестивали, пространства). 2. Анализ использования городских пространств. 3. Анализ: институциональной, финансовой, информационной открытости. 4. Картография субъектов культурного поля.
Результат: - Аналитический раздел с выводами. - Выявленные «точки разрыва» и потенциала роста.
Месяц 3. Работа с аудиторией и сообществами
Задачи: 1. Проведение количественного опроса горожан. 2. Глубинные интервью с: локальными сообществами, культурными менеджерами, активистами. 3. Анализ механизмов соучастия и барьеров вовлеченности. 4. Формирование портретов целевых аудиторий.
Результат: - Четкая сегментация ЦА. - Эмпирическая база для проектных решений. - Цитаты и данные для защиты.
Месяц 4. Проектирование стратегии
Задачи: 1. Формулировка УТП культурной среды Твери. 2. Разработка принципов стратегии: открытость, переосмысление наследия, соучастие. 3. Проектирование дорожной карты (на 1.5 года). 4. Определение KPI и ожидаемых эффектов.
Результат: - Концепция новой стратегии. - Визуально и логически оформленная дорожная карта.
Месяц 5. Партнерства и экономика
Задачи: 1. Формирование пула партнеров: власть, бизнес, образование, медиа. 2. Проработка моделей взаимодействия. 3. Детализация гибридной финансовой модели. 4. Анализ рисков и механизмов их снижения.
Результат: - Реалистичная модель внедрения. - Экономико-управленческий блок диплома.
Месяц 6. Финализация и публичная защита
Задачи: 1. Сборка финального текста. 2. Подготовка презентации и визуальных схем. 3. Формирование сценария публичной защиты. 4. Адаптация проекта под возможную презентацию для города.
Результат: - Готовый диплом.
Структура (оглавление) дипломной работы
Глава 1. Теоретико-методологические основания исследования
1.1. Современные подходы к культурной политике и управлению наследием
Содержание раздела: Анализируются ключевые концепции современной культурной политики: переход от репрезентативной модели к партисипаторной, понятие культурной экосистемы, критика парадигмы «сохранения ради сохранения». Рассматриваются международные и российские примеры работы с наследием как живым процессом.
1.2. Понятие соучастия и открытости в культурных стратегиях
Содержание раздела: Раскрывается терминология: «соучастие», «партисипация», «копродукция культуры», «институциональная открытость». Анализируются механизмы вовлечения горожан в культурное производство и принятие решений. Показано, почему соучастие становится ключевым фактором устойчивости культурных стратегий.
1.3. Методология и методы исследования
Содержание раздела: Описывается исследовательский дизайн работы: сочетание количественных и качественных методов. Обосновывается выбор кейс-стади, картографирования культурного поля, опросов горожан и глубинных интервью с представителями сообществ. Определяются ограничения исследования и принципы интерпретации данных.
Глава 2. Анализ культурной экосистемы города Твери
2.1. Стратегия развития культуры Твери: текущие приоритеты и ограничения
Содержание раздела: Проводится анализ действующих стратегических и программных документов в сфере культуры. Рассматриваются заявленные цели, механизмы реализации и фактические результаты. Выявляются противоречия между декларируемыми задачами и реальными практиками.
2.2. Культурные институции и независимые инициативы: структура поля
Содержание раздела: Создается карта культурных акторов города: муниципальные учреждения, частные и независимые инициативы, фестивальные проекты, общественные пространства. Анализируется характер их взаимодействия, степень автономности и открытости для горожан.
2.3. Использование городского пространства и инфраструктурный потенциал
Содержание раздела: Исследуется, как используются общественные и исторические пространства в культурных целях. Анализируются успешные и проблемные кейсы, выявляются неиспользуемые или недоиспользуемые территории с потенциалом культурной активации.
2.4. Анализ механизмов вовлечения и институциональной открытости
Содержание раздела: Оцениваются существующие форматы соучастия: общественные обсуждения, волонтерские программы, образовательные форматы. Анализируется степень доступности информации, прозрачности финансов и открытости принятия решений в культурных институциях.
Глава 3. Исследование целевых аудиторий и общественного запроса
3.1. Сегментация целевых аудиторий культурной стратегии
Содержание раздела: Формируются портреты трех ключевых групп: внутренних стейкхолдеров, городского сообщества и внешних потребителей (туристов). Описываются их мотивации, ожидания, барьеры и потенциал вовлечения.
3.2. Результаты опросов и глубинных интервью
Содержание раздела: Представляются результаты количественного опроса горожан и качественных интервью с представителями сообществ. Анализируются ключевые паттерны восприятия культуры города, запросы на участие и критические точки недоверия к институциям.
3.3. Анализ конфликтов интерпретаций и точек роста
Содержание раздела: Выявляются расхождения между институциональным и общественным пониманием культурного наследия. Определяются зоны потенциальных конфликтов и, одновременно, точки роста для будущей стратегии.
Глава 4. Проектная часть: стратегия переосмысления культурной среды Твери
4.1. Концепция стратегии и её ключевые принципы
Содержание раздела: Формулируется авторская концепция стратегии, основанная на принципах открытости, переосмысления наследия и соучастия. Обосновывается отличие предлагаемого подхода от существующих моделей.
4.2. Уникальное торговое предложение (УТП) культурной среды города
Содержание раздела: Определяется УТП Твери как культурного пространства. Показано, каким образом город может позиционироваться не как транзитная точка, а как самостоятельное культурное направление.
4.3. Дорожная карта реализации стратегии
Содержание раздела: Предлагается поэтапный план действий с конкретными инструментами, сроками и ответственными акторами. Рассматриваются пилотные проекты и механизмы масштабирования.
4.4. Партнерства и модель гибридного финансирования
Содержание раздела: Описывается система взаимодействия с органами власти, бизнесом, образовательными и медиа-партнерами. Подробно раскрывается модель диверсифицированного финансирования стратегии.
4.5. Оценка эффективности и KPI стратегии
Содержание раздела: Формулируются количественные и качественные показатели эффективности. Описываются инструменты мониторинга, общественного контроля и корректировки стратегии.
Глава 5. Риски, потенциал и возможности тиражирования
5.1. Анализ рисков реализации стратегии
Содержание раздела: Рассматриваются управленческие, финансовые, социальные и внешние риски. Предлагаются механизмы их минимизации.
5.2. Социальный, экономический и культурный потенциал проекта
Содержание раздела: Анализируются ожидаемые эффекты реализации стратегии для города, локальных сообществ и культурной экосистемы в целом.
5.3. Возможности интеграции и тиражирования стратегии
Содержание раздела: Обосновывается универсальность методологического фреймворка и возможность его адаптации для других городов с похожим контекстом.
Заключение
Содержание раздела: Подводятся итоги исследования, формулируются ключевые выводы и подтверждение достижения цели и задач работы. Обозначаются направления дальнейшего развития и практического внедрения стратегии.
Список источников
Содержание раздела: Научная литература, нормативные документы, аналитические отчеты, интервью и эмпирические материалы.
